EPC工程总承包模式下的设计管理探讨（张俊寒）

在EPC总承包模式下，项目的进度控制、质量控制和资金控制在设计作为主动作用时，较业主管理模式下有什么优点；EPC合同在费率合同和固定总价合同的条款如何约定；作为主导作用的设计环节在项目运行当中的风险有哪些，又如何控制。带着EPC设计管理的重点和难点，作者从招标采购、施工、调试验收等阶段的深度融合性做了详细的介绍。通过对设计工作在EPC总承包模式下的实践，作者从设计的管理组织机构、加快工期进度和控制造价的方面提出了建议。

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