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EPC工程总承包模式下的设计管理探讨(张俊寒)

在EPC总承包模式下,项目的进度控制、质量控制和资金控制在设计作为主动作用时,较业主管理模式下有什么优点;EPC合同在费率合同和固定总价合同的条款如何约定;作为主导作用的设计环节在项目运行当中的风险有哪些,又如何控制。带着EPC设计管理的重点和难点,作者从招标采购、施工、调试验收等阶段的深度融合性做了详细的介绍。通过对设计工作在EPC总承包模式下的实践,作者从设计的管理组织机构、加快工期进度和控制造价的方面提出了建议。

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EPC工程总承包模式下的设计管理探讨(张俊寒)
来自微信公众号:工程总承包之家  作者:张俊寒(一线创作人)